Reduza Custos com Turnover: Avaliação Comportamental Estratégica para o Recrutamento e Seleção da Sua Empresa
Contratar bem é mais do que preencher uma vaga — é alinhar perfil, potencial e propósito. A alta rotatividade de empregados é um dos principais sinais de que algo está falhando no processo de seleção. Em muitos casos, essa falha ocorre quando a escolha do candidato não é baseada em uma avaliação criteriosa de perfil, mas em preferências pessoais, vínculos afetivos ou pressões internas.
O impacto do alinhamento entre personalidade e cargo
Cada cargo exige determinadas características comportamentais. Navegar pelo labirinto das avaliações de personalidade pode ser complicado, especialmente quando as organizações enfrentam grupos de candidatos diversos.
Enquanto alguns demandam dinamismo, outros exigem atenção aos detalhes, estabilidade emocional ou proatividade. Ignorar essas necessidades em prol de uma indicação pessoal — por afinidade, amizade ou parentesco — pode comprometer não apenas o desempenho da função, mas o clima organizacional como um todo. A escolha de um candidato precisa ser baseada em dados concretos, e para isso é essencial selecionar o tipo certo de avaliação que se alinhe aos objetivos organizacionais.
Quando a preferência pessoal se sobrepõe à análise técnica
Indicações podem ser bem-vindas, desde que sigam o mesmo rigor de avaliação dos demais candidatos. O papel da área de Recursos Humanos ou dos profissionais responsáveis pela seleção é assegurar que o processo seja imparcial, ético e orientado por critérios objetivos — e cabe à liderança da empresa respeitar essas diretrizes.
Ferramentas como avaliações comportamentais, testes de perfil, entrevistas por competência e, em alguns casos, técnicas especializadas como a grafoanálise, contribuem para identificar se o profissional está realmente preparado, do ponto de vista emocional e comportamental, para assumir determinada função. Entre os instrumentos disponíveis, destacam-se o Indicador de Tipo Myers-Briggs (MBTI), útil para promover a colaboração em equipe, e o DISC [Dominância Influência (C), Estabilidade (S) e Conformidade (C)], amplamente utilizado para mapear estilos de comportamento e comunicação, contribuindo para uma alocação mais assertiva de talentos.
Observação
É importante lembrar que nos últimos anos, em um cenário cada vez mais dominado pela tecnologia, a inteligência artificial (IA) tem revolucionado o campo de recrutamento e seleção, oferecendo soluções mais rápidas e eficientes para empresas de todos os portes.
No entanto, a essência de um R&S humanizado não deve ser subestimada, pois a integração da IA com o fator humano é primordial para assegurar um processo de seleção eficiente, ético e alinhado aos valores de empatia e respeito. Equilibrar a análise técnica com a percepção humana é imprescindível para criar um processo de seleção mais justo, imparcial, coerente e focado no bem-estar organizacional.
No artigo de 04 de setembro de 2024 falo sobre o “Impacto da IA na área de Recrutamento e Seleção” O papel essencial da conexão humana na era da inteligência artificial
As avaliações de personalidade servem como uma ferramenta vital para preencher a lacuna entre os valores individuais e o alinhamento profissional. Ao fornecer insights sobre as características inatas, preferências e motivações de uma pessoa, essas avaliações capacitam os indivíduos a tomar decisões informadas sobre seus caminhos profissionais. Quando as pessoas compreendem seus tipos de personalidade, podem identificar carreiras que não apenas ressoam com seus valores, mas também melhoram sua satisfação e desempenho no trabalho em geral.
Esse alinhamento, em última análise, leva a uma vida profissional mais gratificante, fomentando a motivação e o comprometimento em suas áreas de atuação.
Conclusão
Avaliar a personalidade dos candidatos e respeitar os resultados dessas avaliações é um ato de responsabilidade estratégica. Colocar a pessoa certa no lugar certo vai muito além de simpatia ou convivência: envolve método, análise e, principalmente, respeito ao que o cargo exige. Quando esse princípio é seguido, a rotatividade diminui, a produtividade aumenta e a cultura da meritocracia se fortalece.
A Academia Internacional de Estudos Grafológicos é especializada em identificar o candidato ideal para sua empresa, oferecendo ao contratante a flexibilidade de escolher o formato preferido do relatório.
Texto escrito em 5 de maio de 2025 por:
Elisabeth Romar – Economista, Headhunter, Grafoanalista, Assessora e Consultora em Recrutamento e Seleção, com MBA pela PUC- RJ em Finanças Corporativas, Diretora da Academia Internacional de Estudos Grafológicos, atua com análises grafológicas e outras ferramentas para empresas (Brasil e exterior) na área de Seleção de Pessoal, Remanejamento de Cargos, Verificação de Falsificação de Textos e Assinaturas (perícia grafotécnica), Desenvolvimento Pessoal, Avaliação por Competências, Previsão de Risco. Consultoria Vocacional/Profissional para jovens acima de 16